Các chỉ tiêu SXKD liên tục tăng trưởng: sản lượng clinker sản xuất tăng 1,72 lần; sản lượng XM tiêu thụ tăng 1,47 lần; vốn điều lệ từ 900 tỷ đồng tăng lên 956,6 tỷ đồng; doanh thu tăng 1,92 lần; nộp ngân sách tăng 1,7 lần; lợi nhuận tăng 2,2 lần. Hệ số sử dụng thiết bị đều đạt và vượt khá cao so với kế hoạch hàng năm và công suất thiết kế. Công tác thị trường và tiêu thụ sản phẩm có nhiều chuyển biến tích cực, khả năng cạnh tranh được tăng lên, thị phần tại các địa bàn truyền thống cơ bản được giữ vững, một số nơi tăng khá.

 

    Công ty CP Bao bì Bỉm Sơn khắc phục nhiều khó khăn đầu tư mở rộng nâng công suất từ 20 triệu lên 60 triệu vỏ bao/năm.

 

    Công ty đã hoàn thành đầu tư xây dựng dây chuyền mới 2 triệu tấn/năm, nâng công suất nhà máy từ 1,8 lên 3,8 triệu tấn/năm. Chấm dứt tình trạng phải nhập clinker, XM bột để đáp ứng nhu cầu thị trường, góp phần tích cực vào công tác bình ổn giá XM của tổng công ty.

 

    Sau 5 năm hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, tổ chức và hoạt động của công ty đã có nhiều đổi mới tích cực: lao động từ trên 2.800 người đã giảm xuống còn trên 2.300 người; từ 39 đầu mối đơn vị nay còn 29 đơn vị. Công tác quản lý, điều hành của hội đồng quản trị, giám đốc điều hành và hoạt động của các đơn vị được phát huy; vốn Nhà nước được bảo toàn và phát triển, cổ tức và quyền lợi của các cổ đông được bảo đảm; đã bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh và tổ chức tự làm một số công việc trước đây phải thuê ngoài, xã hội hóa một số công việc lao động phổ thông để giảm lao động, nâng cao hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động.

 

    Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực được quan tâm chú trọng đúng mức. Chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên đáp ứng yêu cầu đổi mới, hiện đại hóa. Thường xuyên quan tâm xây dựng lực lượng tự vệ, giữ vững an ninh, bảo vệ tài sản, phòng, chống cháy nổ và bảo đảm an toàn.

 

    Với lực lượng lao động còn đông, nhưng công ty đã sắp xếp lao động hợp lý, bảo đảm việc làm ổn định, không ngừng cải thiện nâng cao đời sống cho người lao động, thu nhập bình quân năm 2010 dự kiến đạt 8 triệu đồng/người/tháng, tăng hơn 2 lần so với năm 2005...

 

    Các phong trào thi đua cụm, thi đua thực hành tiết kiệm chống lãng phí, thi đua lao động sáng tạo, thi đua liên ngành đã mang lại hiệu quả thiết thực. Số lượng, chất lượng nghiên cứu, ứng dụng ngày một tăng, góp phần khắc phục những tồn tại về công nghệ, thiết bị, quản lý, tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm, công tác xã hội từ thiện; phụng dưỡng các Bà mẹ Việt Nam Anh hùng và thân nhân liệt sĩ gặp khó khăn.

 

    Đạt kết quả toàn diện trên đảng bộ thường xuyên chăm lo công tác xây dựng Đảng, gắn công tác xây dựng Đảng với việc thực hiện tốt Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, tạo sự chuyển biến căn bản trong nhận thức và hành động của cán bộ, đảng viên, nhất là trong việc làm theo tấm gương Bác. 

 

    Đảng ủy luôn quan tâm xây dựng, củng cố, kiện toàn tổ chức Đảng phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của công ty. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý được quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng và bố trí hợp lý, phát huy được năng lực, sở trường, đáp ứng yêu cầu mới.

 

    Hàng năm 100% chi bộ, đảng bộ trực thuộc đạt trong sạch, vững mạnh, không có cơ sở Đảng yếu kém; 85% đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ. Hoạt động đoàn thể thường xuyên được chăm lo. Đội ngũ cán bộ đoàn thể từng bước được trẻ hóa, nâng cao về chất lượng; tổ chức nhiều phong trào thi đua trong công đoàn, đoàn thanh niên, hội cựu chiến binh...

 

    Phát huy những kết quả, khắc phục tồn tại yếu kém Đảng bộ Công ty CP XM Bỉm Sơn xác định chiến lược phát triển 5 năm tới là: Tập trung chỉ đạo quyết liệt công tác tiêu thụ để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững và tăng thị phần tại các địa bàn truyền thống; tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ XM rời, clanhker, tăng sản lượng XM vào các công trình, dự án lớn; nghiên cứu, xây dựng các cơ chế, chính sách linh hoạt, phù hợp gắn với không ngừng củng cố uy tín, chất lượng sản phẩm, thương hiệu XM Bỉm Sơn, tổ chức tốt công tác lưu thông, giao nhận XM và các dịch vụ sau bán hàng. Chú trọng vận tải đường thủy, đưa sản phẩm tới các địa bàn xa với khối lượng lớn. Phối hợp khai thác có hiệu quả các trạm nghiền, cơ sở gia công để tăng sản lượng, chất lượng XM gia công. Làm tốt công tác phối hợp thị trường theo mục tiêu củng cố vị trí chi phối của tổng công ty đối với thị trường XM trong nước, từng bước thống nhất thương hiệu của VICEM. Tích cực tìm kiếm thị trường để xuất khẩu XM, clanhker theo chỉ đạo của tổng công ty.

 

    Tập trung chỉ đạo quyết toán dây chuyền mới 2 triệu tấn/năm khẩn trương, đúng quy định. Phối hợp với IHI thực hiện tốt chế độ bảo hành thiết bị dây chuyền mới theo hợp đồng. Lãnh, chỉ đạo cơ bản hoàn thành mục tiêu hiện đại hóa nhà máy, tiếp tục đầu tư mở rộng, nâng công suất dây chuyền sản xuất vỏ bao, cơ sở vật chất để mỗi năm sản xuất từ 60 đến 70 triệu vỏ bao/năm trở lên; triển khai một số ngành nghề sản xuất có liên quan đến sản phẩm bao bì và XM; tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân lực, chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kỹ thuật có trình độ cao, đội ngũ công nhân lành nghề và cán bộ thị trường đáp ứng yêu cầu phát triển trong tình hình mới; bảo đảm quốc phòng - an ninh; xây dựng văn hóa doanh nghiệp; chăm lo bảo đảm việc làm và nâng cao đời sống mọi mặt cán bộ, công nhân lao động; tham gia tích cực công tác từ thiện nhân đạo xã hội.

 

    Xây dựng, củng cố, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng, trọng tâm là nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, đấu tranh tự phê bình và phê bình, chất lượng đánh giá tổ chức đảng, đảng viên và cán bộ lãnh đạo quản lý. Trong những năm tới chú trọng đưa vào nguồn những cán bộ trẻ, cán bộ nữ để đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt, bổ nhiệm bảo đảm sự kế thừa; thực hiện tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ.

 

    Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”; chỉ đạo các tổ chức đoàn thể hướng mạnh xuống cơ sở để làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục, vận động cán bộ, đoàn viên, hội viên, người lao động hăng hái sản xuất, thi đua lao động sáng tạo, xây dựng Công ty CP XM Bỉm Sơn không ngừng phát triển, giữ vững và xứng đáng với danh hiệu Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới.

 

Một số chỉ tiêu cụ thể đến năm 2015       Phấn đấu năm 2015 đạt được các chỉ tiêu: Sản lượng clinker đạt 4.150.000 tấn. Sản lượng sản phẩm tiêu thụ đạt 5.200.000 tấn. Doanh thu đạt 4.781,457 tỷ đồng. Nộp ngân sách 190 tỷ đồng (năm 2010 là 145 tỷ đồng). Lợi nhuận đạt 205,047 tỷ đồng. Bảo toàn và phát triển vốn, bảo đảm lợi ích cho cổ đông bằng tỷ suất lợi nhuận trên vốn tối ưu. Bảo đảm việc làm ổn định, thu nhập bình quân đạt 10 triệu đồng/người/tháng. Triển khai thực hiện dự án chuyển đổi công nghệ dây chuyền số 1, cơ bản hoàn thành mục tiêu hiện đại hóa nhà máy. Hàng năm có trên 90% chi bộ, đảng bộ đạt trong sạch, vững mạnh, không có tổ chức Đảng yếu kém; 100% đảng viên hoàn thành nhiệm vụ, trong đó trên 30% đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ; đảng bộ phấn đấu đạt trong sạch, vững mạnh tiêu biểu 5 năm liền; hàng năm kết nạp từ 15-25 đảng viên mới.

 

(baothanhhoa.vn)